STRATEGIC PLANNING IN MICRO AND SMALL ENTERPRISES
DOI:
https://doi.org/10.63330/aurumpub.006-002Keywords:
Strategic planning, Micro-enterprises, Small enterprises, Business managementAbstract
This end-of-course work deals with strategic planning in micro and small businesses, highlighting its importance for the survival and growth of these enterprises in Brazil. The main objective is to analyze how strategic planning impacts the competitiveness and sustainability of these companies, in addition to understanding the particularities and challenges faced by entrepreneurs in implementing strategic management. The methodology used was bibliographical research, based on works by renowned authors in the field of administration and strategic planning. The results indicate that companies that adopt structured strategic planning have better results and a greater ability to adapt to changes in the environment. The conclusions point out that a lack of planning is one of the main reasons for the closure of micro and small businesses and that effective planning can turn them into opportunities for growth and innovation. The study emphasizes the need to train managers so that they can develop and implement strategies that improve competitiveness in the market.
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